如今的创业者在创业时基本都是从事互联网创业方面的项目，想用互联网的技术，去嫁接和改革现有的业务，或许是基于本身的一个创业设法，需求找一个靠谱的技术团队去支持他们的创业妄想，补偿技术上面的空白和短板。因为这类创业者广泛缺少技术基因，且不晓得怎样去抉择和寻觅一个靠谱的技术协作方，为此也付出了凄惨的代价。

下面我就罗列几个失败的案例∶

案例1

传统应聘行业的创业者，老板预备投几百万嫁装互联网的应聘平台，在友人引荐下跟一家软件公司协作，以远超行业价钱的用度签约，本来按行业水平三个月能开发好的系统，硬是拖了半年才实现，但功用粗陋，计划毫无雅观，项目由于不达标不断没有上线。一年后，预备投第二笔钱做项目标迭代优化，原本的供给商又报了一个离谱的价钱。老板无可怎样之下从新抉择了供给商，因为原开发的项目代码凌乱，计划蹩脚，把之前的项目推翻从零再次开发，但已错过了互联网项目最佳的推行时代;

案例⒉

法律行业的创业者，拿了天使投资预备开发一个互联网法律效劳平台，开创团队有状师背景，产物经理，经营人才，只差一个技术合资人。在没有技术根底的状况下，抉择自建技术团队，前前后后应聘技术人才花了不少时间(昔时互联网人才十分紧缺)，后经过长达一年的项目开发,把一个一流的计划方案，开收回了三流的山寨后果，项目由于质量缘因，迟迟不克不及上线，也基本把项目标一切开发估算耗完。后恳求投资人看法，希望再度投钱从新启动开发项目;

案例3

教育行业的创业者，因为友人公司恰好有技术团队有空档，全部项目外包给友人的技术开发团队，因技术负责人不懂产物计划，不擅相同，且没有做好项目进度和质量管控，项目严重延期，且质量远远达不到预期。创业者无可怎样下，抉择停止协作，但经过长达半个多月的谈判，才实现项目交代，且两方也闹得不太高兴。

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