首先，你得有一个明白的需求

最好有一个需求文档。我也曾给一个友人发了“你有需求文档吗？”而后他消逝了良久没覆信讯。后来他通知我，他去百度了一下什么叫做需求文档……）。但是，需求文档必定是只存眷最重要的那个功用和流程。兴许这个行业有100个问题，兴许你有救世主的才气，但在你的产物初版，请务必只处理那个最急切的需求。不然你将面对产物胎死腹中，或许丢失市场先机的凄惨场面。

你不用去百度需求文档怎样写，格式是什么，那都不重要。你就依照你内心的设法，用其别人能看懂的文字表达出来就好了。另有，需求文档不该当超越一页纸，不然必定是你想要的太多了，请砍需求。因为公司业务的缘因，我帮不少创业者剖析过产物需求，做的最多的一件事件，就是砍砍砍。

其次，计划没有你设想中那么重要

除非你是做一个以计划为导向的产物，不然关于初版的产物来说，计划真的不重要，只有不太丑就行。我能够列出一堆著名企业的 APP 在最早几个版本的计划都是惨无人道，例如 京东，一号店，寺库等等。在初始阶段，能处理问题比心旷神怡重要太多。因此在产物开发的时候，不要太甚于纠结计划的问题，虽然你很爱慕隔邻做的尽善尽美的 APP，但那都是后面的事件。找个计划师，疾速把产物经理的原型图酿成产物界面，休会一下未来产物的觉得，这很重要。

第三、知晓软件开发的规范

关于一般的软件产物来说，开发曾经是十分产业化的流程了。无论你是 APP，网站仍是微信，只有你能想到的，基本上都能做，并且大局部软件开发者都能做，不是什么高科技。除非你说想再做一个微信，基本上都不太贵。有一个大略的判别规范：假如你的产物不克不及以10万元以内的成本，在三个月之内做出来，那么你的需求有问题或许你找错了人。

在开发的进程中，要把持本人什么都想要的愿望。软件开发了一半，看到他人有个新功用，而后你去找顺序员说能不克不及加这个，加那个……相信我，这时候顺序员最想干的就是拿键盘拍死你。要把功用的需求定在产物阶段，产物原型断定了，就只管不要改。先做出来看看。

基本上，你不用担忧实现你想要的功用会不会很贵。关于绝大局部的创业项目，前期的研发成本应当是不高的。因此，有设法就尽快试，失败的成本估量也就是北上广深的一个茅厕，哈哈。

第四、要能容忍 Bug 的存在

所谓 Bug 就是软件的缺点，一切软件都有，比方头像多点两下就闪退了。世界武功，唯快不破。在现在的创业情况下，尽快推生产物是霸道。你测来测去，bug 测没了，用户也测没了。因此，不纠结，首要功用好用就上。昔时我也面对过一样的问题，产物有许多 bug，同事都不敢上，后来我硬是让上线了。有 bug 渐渐修，死不了人的。我记得京东最早有一个版本，下单实现后会闪退。于是我每次下单实现往后要从新翻开 app 再下单，或许看看方才买了什么。因此你看人家百亿美金的上市公司都如许，我等屌丝创业者还纠结啥？近来上线的微众银行更是阐明白这一点。

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